HOGYAN KERÜLD EL A KEZDŐ VEZETŐK 6 LEGGYAKORIBB HIBÁJÁT

Tanulságos történetek, konkrét megoldási javaslatok, kérdezési lehetőség

A webináriumot hazánk piacvezető vezetőképző szervezetének, a Flow Magyarországnak több évtizedes tapasztalattal rendelkező vezetőfejlesztő trénerei tartják: Balázs György és Papp Péter 'Pepe'

“Hamarabb megcsinálom én, minthogy elmagyarázom mit kérek tőle...”
“Nem beszélgetek magánéletről a cégnél, mert elveszítem vezetőként a tekintélyemet…”
“Nincs most kedvem belemenni, hogy miért rossz, amit megcsinált, inkább gyorsan kijavítom és elküldöm én…”

Miért veszélyesek a csapatod hatékonyságára és akár végzetesek vezetői karrieredre a fenti gondolatok/mondatok? És hogyan tudod megelőzni ezeket a negatív következményeket?

Tarts velünk szeptember 24-én 6 órakor kezdődő webináriumunkon, ahol a több évtizedes vezetői- és vezetőfejlesztői tapasztalattal rendelkező szakértőink saját történeteiken keresztül szemléltetik majd, hogy milyen súlyos problémákhoz vezethetnek bizonyos rosszul berögzült vezetői szokások.

Minden bemutatott esetre konkrét módszereket és megoldási javaslatokat is bemutatunk, amelyek segítségével Te is egyszerűen növelheted saját magad és csapatod hatékonyságát, valamint elkerülheted, hogy adott esetben akár elveszíts egy értékes munkatársat.

Ha Te is inkább az a vezető szeretnél lenne, akinek a beosztottai:
céltudatosak, motiváltak
önállóak, proaktívak
felelősséget vállalnak a rájuk bízott munkáért
és nem utolsó sorban kiegyensúlyozottak
...akkor regisztrálj, és kérdezz élőben szakértőinktől a szeptember 24-én 6 órától kezdődő ingyenes webináriumunkon!
A férőhelyek száma korlátozott. Iratkozz fel most, hogy biztosítsd a helyed!*

Kik lesznek a webinárium szaktérői?

Balázs György - vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Több mint 25 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel. Kis magyar vállalat, majd nemzetközi hálózat és multi cég vezetőjeként sokoldalú vezetési tapasztalatra tett szert, amit bátran épít be tréneri munkájába. Legfontosabb számára az, hogy vezetőként hogyan tudjuk megtartani az eredmény- központúságunkat úgy, hogy közben olyan munkahelyi környezetet alakítunk ki, amiben minden érintett szívesen dolgozik és öröm a munka. Sikeresen dolgozik együtt különböző jellegű szervezetekkel, legfontosabb vezetésfejlesztési ügyfelei: Morgan Stanley, BASF, MVM, NKM.

Papp Péter 'Pepe' - vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

45 éve vállalta el először egy csapat irányítását, azóta folyamatosan vezet kisebb-nagyobb szervezeteket, szakmai közösségeket. Az első tréningjét 38 éve tartotta. 30 éve foglalkozik konfliktuskezeléssel, 20 éve kiképző vezető a világ egyik legnagyobb vezetőképző szervezetében. Szakterülete a változásmenedzsment, ahol a konfliktusok feloldásában szerzett tapasztalatait jól tudja kamatoztatni. Vezetett multinacionális vállalatot, tanácsadó cégcsoportot, technológiai startupot és alternatív pedagógiai iskolát. A legnagyobb cégek menedzsmentje mellett dolgozott civil szervezetekkel, politikusokkal, államigazgatási szakemberekkel és pedagógusokkal, itthon és külföldön is.