SAJÁTÍTSD EL A SIKERES VEZETŐK
NÉLKÜLÖZHETETLEN KÉSZSÉGEIT!
2 hónapos intenzív vezetőképzés frissen kinevezett vagy leendő vezetőknek
vezetőnek lenni nem csak szakmailag, hanem emberileg is kihívás
A frissen kinevezett vezetők nagy része szakmai teljesítményük alapján kerülnek magasabb pozícióba, és nem okvetlenül vezetői kompetenciáik alapján. A legnagyobb nehézségük, hogy nincs még tapasztalatuk abban, milyen az, amikor már nem csak a saját, hanem mások munkájáért is felelősséggel tartoznak, és hogyan tudják ezeket a szituációkat az érintett munkatársakkal megfelelően kezelni, kommunikálni.
Ha velünk tartasz, 2 hónap alatt felvértezünk azokkal a nélkülözhetetlen kommunikációs és egyéb vezetői kompetenciákkal, amelyek elsajátítása a saját bőrödön megtapasztalva évekbe telhet. Mentorált képzési programunk eredményeképpen…
Tudatosabban és hatásosabban fogsz kommunikálni
Jobb kapcsolatod alakul ki a munkatársaiddal
Hatékonyabban fogod kezelni a konfliktusokat
Motiváltabb munkatársak vesznek majd körül
Kimagasló eredményekre leszel képes
belenéznél a képzésbe?
Csatlakozz te is, és KÉSZÜLJ FEL A VEZETŐI SZEREPRE!
A FLOW ELSŐSZÁMÚ ONLINE VEZETŐKÉPZÉSE
A Flow, hazánk piacvezető vezetőképző szervezete úgy döntött, hogy az elmúlt 25 év tréneri és coaching tapasztalatát most interaktív online képzés formájában is elérhetővé teszi a jövő vezetői számára. Szakértőik olyan nagyvállalatok munkatársait támogatták sikeres vezetővé válásukban, mint pl.:
Jelentkezés a képzésre
A beiratkozás, részletfizetés vagy akár a csoportos kedvezmény részleteiről is a jelentkezést követően mindenkivel egyénileg egyeztetünk.
Sajnos a korlátozott létszámú képzéseink a kezdés előtt már hetekkel korábban betelnek, úgyhogy ha szeretnél részt venni, arra kérünk mielőbb jelezd felénk, és segítünk a további lépésekben!
Az adataid megadásával elfogadod az Adatkezelési tájékoztató.
HOGYAN ÉPÜL FEL A SIkeres vezető 1. –
Út a sikerhez c. KÉPZÉS?
Ez egy limitált létszámú (max 25 fő), 2 hónapos mentorált online képzés, amelynek során 3 nagy modulon keresztül fogsz konkrét projekteket megvalósítani, és ezeket az oktatókkal közösen kiértékelni.
VEZETŐI SZEREP ÉS ÖNISMERET
Akcióterv a sikeres vezetővé váláshoz
A modul végére kidolgozol egy konkrét akciótervet, ami segít feltérképezni, hogy hol tartasz jelenleg vezetői karrieredben, hova szeretnél eljutni, és mit kell ahhoz megtenned, hogy ez megvalósuljon.
- Vezetés funkció és szintjei
- Leadership pipeline megtervezése
- Quinn módszer – Vezetői szerep meghatározása
- Vezetői erőforrástérkép elkészítése
- Akcióterv kidolgozása
- Akcióterv megvalósítása
Sóváry Dóra
pszichológus, vezetőfejlesztő tréner
Balázs György
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
Modul Leírása
Egy jó vezetőnek a szakmai és technikai irányítás mellett olyan környezetet is ki kell tudnia alakítani, amelyben biztonságban érzik magukat a munkatársak, elkötelezetten tudnak dolgozni, mérlegelni és dönteni, valamint mernek kibontakozni. Ez csak akkor működik, ha a vezető ismeri munkatársait. Ehhez viszont nélkülözhetetlen, hogy a vezető ismerje saját magát, külső szemmel is vezetőként tudjon magára tekinteni, különben nem fogja tudni mélyebben megérteni saját maga és munkatársai megközelítését, működését sem.
Oktatók
Sóváry Dóra
pszichológus, vezetőfejlesztő tréner
10 éve foglalkozik szervezetek és emberek fejlesztésével, valamint támogat vezetőket mind egyéni, mind csoport szinten. Hisz abban, hogy mindenkiben benne van a fejlődés lehetősége, és egy fejlesztési folyamat során a legfontosabb, hogy a résztvevőket az általuk kitűzött célokhoz vezető úton támogassa. Keresi azokat a pillanatokat, amikor egy-egy résztvevő megért vagy felismer valamit a saját működésével kapcsolatban, amit a mindennapjaiban is alkalmazni tud. Olyan hazai szervezet vezetőit képezte, mint pl. KÉSZ, Teva, Szállás.hu, Praktiker.
Balázs György
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
Több mint 25 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel. Kis magyar vállalat, majd nemzetközi hálózat és multi cég vezetőjeként sokoldalú vezetési tapasztalatra tett szert, amit bátran épít be tréneri munkájába. Legfontosabb számára az, hogy vezetőként hogyan tudjuk megtartani az eredmény- központúságunkat úgy, hogy közben olyan munkahelyi környezetet alakítunk ki, amiben minden érintett szívesen dolgozik és öröm a munka. Sikeresen dolgozik együtt különböző jellegű szervezetekkel, legfontosabb vezetésfejlesztési ügyfelei: Morgan Stanley, BASF, MVM, NKM.
Modul tematikája
- Vezetés funkció és szintjei
- Leadership pipeline megtervezése
- Quinn módszer – Vezetői szerep meghatározása
- Vezetői erőforrástérkép elkészítése
- Akcióterv kidolgozása
- Akcióterv megvalósítása
Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés
Módszerek a konfliktushelyzetek felismeréséhez és megoldásához
Olyan módszereket sajátítasz el a konfliktushelyzetek felismeréséhez és feloldásához (pl. Gordon-módszer), amelyek segítségével a felmerülő problémákat és konfliktusokat rövid időn belül, konstruktívan és eredményesen tudod megoldani úgy, hogy közben a kapcsolataid sem sérülnek.
- Konfliktuskezelési térkép – Hol vagy most és hova tartasz?
- Viselkedésképernyő modell – Kié a probléma?
- Konstruktív konfrontálás – Amikor nekem van problémám
- Értő figyelem – Amikor a másiknak van problémája
- Pozitív É-üzenet – Amikor nincs probléma
- Eszközváltás modell – Hogyan működik ez a való életben?
Bozsogi Dia
pszichológus, vezetőfejlesztő tréner
Papp Péter ‘Pepe’
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
Modul Leírása
Egyre nagyobb a teher a vezetőkön, miközben folyamatosan csökken a munkatársaikkal kommunikációra jutó idejük, így még kritikusabbá válik, hogy megválogassák, kivel szemben milyen szavakat, kifejezéseket használnak. Egy rosszul megfogalmazott üzenet akár véglegesen tönkretehet egy munkatársi kapcsolatot, ami kihatással lesz a csapat eredményeire is.
Oktatók
Bozsogi Dia
pszichológus, vezetőfejlesztő tréner
15 éve foglalkozik emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel. Célja, hogy az egymással dolgozó emberek eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat munka közben. Megszállottan kísérletezik olyan fejlesztési programok tervezésével, amelyek révén a résztvevők valóban használják is a tanultakat a mindennapokban. Számos hazai szervezet vezetőit képezte az elmúlt években, pl. Raiffeisen Bank, MOL, Market, Egis, illetve alapítója és gazdája a Flow Vezetői Önindító nyílt vezetőképző programnak.
Papp Péter ‘Pepe’
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
45 éve vállalta el először egy csapat irányítását, azóta folyamatosan vezet kisebb-nagyobb szervezeteket, szakmai közösségeket. Az első tréningjét 38 éve tartotta. 30 éve foglalkozik konfliktuskezeléssel, 20 éve kiképző vezető a világ egyik legnagyobb vezetőképző szervezetében. Szakterülete a változásmenedzsment, ahol a konfliktusok feloldásában szerzett tapasztalatait jól tudja kamatoztatni. Vezetett multinacionális vállalatot, tanácsadó cégcsoportot, technológiai startupot és alternatív pedagógiai iskolát. A legnagyobb cégek menedzsmentje mellett dolgozott civil szervezetekkel, politikusokkal, államigazgatási szakemberekkel és pedagógusokkal, itthon és külföldön is.
Modul tematikája
- Konfliktuskezelési térkép – Hol vagy most és hova tartasz?
- Viselkedésképernyő modell – Kié a probléma?
- Konstruktív konfrontálás – Amikor nekem van problémám
- Értő figyelem – Amikor a másiknak van problémája
- Pozitív É-üzenet – Amikor nincs probléma
- Eszközváltás modell – Hogyan működik ez a való életben?
FLOW és motiváció
Testreszabható motivációs eszközök a munkatársak ösztönzéséhez
A modul végére megtanulod könnyedén felismerni, hogy egy adott munkatársadnak mi a motivációs szükséglete, és hogyan érdemes kommunikálnod vele ahhoz, hogy a lehető legmotiváltabban végezze a feladatát.
- Hogyan kerülhetünk flow-ba?
- Mire kell ehhez odafigyelnünk a mindennapjainkban?
- Hogyan ismerhetem fel a saját magam és mások elsődleges motivációs szükségletét?
- Hogyan reagáljak az eltérő szükségletekre, és hogyan építsek rájuk?
- Hogyan tudok olyan környezetet teremteni, ahol a munkatársaim minél többet vannak flow-ban, ami egyértelműen növeli a teljesítményüket?
Frenyo Andrea
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
Modul Leírása
Már az Ipari forradalom 4.0-t éljük meg, mesterséges intelligencia dönt helyettünk, munkafolyamatok robotizálódnak, aminek hatására az ember és ember közötti kommunikáció jelentősége még inkább felértékelődik. Egy sikeres vezető viszont ebben is a lehetőséget látja, hiszen elég csak a megfelelő kommunikációs eszközt megválasztania, hogy motiválni tudja munkatársait.
Oktatók
Frenyo Andrea
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
20 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel, változások támogatásával. Két fő terület inspirálja: legyünk flow-ban amikor dolgozunk, és tartsuk fenn a motivációt – a sajátunkat és másokét egyaránt. Meggyőződése, hogy erre mindenkinek van hatása, akár otthon, akár a munkahelyén. Olyan fejlesztési folyamatokban vesz részt, amelyek megvalósuló, és hosszú távon fenntartható viselkedésváltozást hoznak létre, több hazai és külföldi szervezetben, többek között pl. tesa, Richter, K&H, VSSB
Modul tematikája
- Hogyan kerülhetünk flow-ba?
- Mire kell ehhez odafigyelnünk a mindennapjainkban?
- Hogyan ismerhetem fel a saját magam és mások elsődleges motivációs szükségletét?
- Hogyan reagáljak az eltérő szükségletekre, és hogyan építsek rájuk?
- Hogyan tudok olyan környezetet teremteni, ahol a munkatársaim minél többet vannak flow-ban, ami egyértelműen növeli a teljesítményüket?
HOGYAN ÉPÜL FEL A SIkeres vezető 2. –
Egyensúly a mindennapokban c. KÉPZÉS?
energizáló vezető
Mozgósítsd az energiát és a motivációt a csapatodban
Vannak olyan vezetők, akik körül megfagy a levegő, és csak a hibázásokat látják a csapatban ? miközben nem értik, hogy miért nem motiváltak és lelkesek a kollégáik. Vannak olyan vezetők is, akik önbizalmat adnak csapatuknak ? miközben korábban elképzelhetetlennek tűnő eredményeket érnek el.
Miskó Diána
szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach
Dr. Rabec István
szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach
VEZETNI TARTÓSAN ZORD KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT
Shackleton öröksége ma
Ebben a képzésben áttekintést és gyakorlási lehetőséget kaphatsz azokról a vezetői mesterfogásokról és lehetőségekről, amiknek elsajátításával és alkalmazásával képessé válsz -akár krízishelyzetekben is – úgy vezetni, hogy tényleges követőkre és sikerekre találj.
- Személyes vezetői kihívások átgondolása
- A Shackleton modell 5 fő területe
- Személyes reflexió a modell 5 fő területe mentén
- Egyéni változási terv kidolgozása
- A változási terv megvalósításának megtervezése
Paskuj Iván
agilis vezetőfejlesztő tanácsadó, coach
MIBŐL LESZ AZ EMPOWERMENT?
Hozd ki a legtöbbet minden munkatársadból!
Mindannyian másképp állunk hozzá a vezetéshez, és minden beosztott eltérő bánásmódot igényel. Ebben a komplex történetben hogyan tudjuk megtalálni a hangot eltérő felkészültséggel és motivációval rendelkező kollégáinkkal? Hogyan tudjuk munkatársainkat képessé tenni arra, hogy önállóan végezzék munkájukat, egyre nagyobb felelősségeket bízva rájuk? Hogyan segít ebben minket a delegálás, illetve a coaching stílusú vezetés?
- Vezetési stílusok és a beosztottak típusai
- Saját vezetési stílusom és a csapatom beazonosítása
- A sikeres delegálás lépései
- Coaching stílusú vezetés a mindennapokban
- Akcióterv a saját csapatra
Bozsogi Diána
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
Mócher Veronika
vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó
MIT MONDANAK, AKIK MÁR RÉSZT vettek A KÉPZÉSÉN?
JELENTKEZZ TE IS A FLOW 2x2 HÓNAPOS MENTORÁLT VEZETŐKÉPZÉSÉRE!
Sikeres vezető 1. – Út a sikerhez c. képzés indulása: 2024. október
Sikeres vezető 2. – Egyensúly a mindennapokban c. képzés indulása: 2024. április 18.
Maximum létszám: 25 fő
Részvételi díj: 179.000 Ft + áfa /fő / képzés
A két képzésre egyidejű jelentkezés esetén: 264.000 Ft +áfa
(lehetőség van részletfizetésre)
JELENTKEZZ TE IS A FLOW 2x2 HÓNAPOS MENTORÁLT VEZETŐKÉPZÉSÉRE!
Sikeres vezető 1. – Út a sikerhez c. képzés indulása: 2024. október
Sikeres vezető 2. – Egyensúly a mindennapokban c. képzés indulása: 2024. április 18.
Maximum létszám: 25 fő
Részvételi díj: 179.000 Ft + áfa /fő
A két képzésre egyidejű jelentkezés esetén: 264.000 Ft + Áfa
(lehetőség van részletfizetésre)
-
Bárhol, bármikor elérhető tananyag
-
Élő konzultációs alkalmak (online)
-
Több órányi videó, interaktív feladatok
-
Visszajelzés az elvégzett feladatokra
-
2 hónapos oktatói rendelkezésre állás
-
Zárt szakmai közösség
-
Névre szóló oklevél
-
15 napos 100% pénzvisszafizetési garancia
-
Bárhol, bármikor elérhető tananyag
-
Élő konzultációs alkalmak (online)
-
Több órányi videó, interaktív feladatok
-
Visszajelzés az elvégzett feladatokra
-
2 hónapos oktatói rendelkezésre állás
-
Zárt szakmai közösség
-
Névre szóló oklevél
-
15 napos 100% pénzvisszafizetési garancia
Jelentkezés a képzésre
A beiratkozás, részletfizetés vagy akár a csoportos kedvezmény részleteiről is a jelentkezést követően mindenkivel egyénileg egyeztetünk.
Sajnos a korlátozott létszámú képzéseink a kezdés előtt már hetekkel korábban betelnek, úgyhogy ha szeretnél részt venni, arra kérünk mielőbb jelezd felénk, és segítünk a további lépésekben!
Az adataid megadásával elfogadod az Adatkezelési tájékoztató.
MI TÖRTÉNIK A JELENTKEZÉST KÖVETŐEN?
1. Személyes kapcsolatfelvétel
A megadott elérhetőségeiden keresztül a Webuni egyik kollégája felveszi veled a kapcsolatot.
2. Részletek egyeztetése
A Webuni munkatársaival leegyeztetitek a számodra komfortos díj konstrukciót és a fizetési módot.
3. Beiratkozás véglegesítése
A képzésen való részvétel feltétele a részvételi díj (első részlet) befizetése és egy rövid kérdőív kitöltése.
4. Hozzáférés a képzéshez
Sikeres beirakozást követően, a képzés indulásának napján elérhetővé tesszük az első modul tananyagait.
HOGYAN MŰKÖDIK EZ AZ ONLINE KÉPZÉS?
A képzés technikai hátterét a Magyarországon több mint 145.000 felhasználó által használt, bármilyen mobileszközről elérhető Webuni online oktatási platform biztosítja.
A képzés több órányi videós és egyéb interaktív oktató anyagokból, valamint letölthető segédanyagokból áll
A tananyagokat saját időbeosztásod szerint tudod feldolgozni, de van egy ütemterv, ami alapján javasolt haladnod
A képzés során konkrét feladatokat kell majd megvalósítanod, ezek segítik a tudásanyag elsajátítását
Az oktatók folyamatosan rendelkezésedre állnak a képzés során, tudsz tőlük kérdezni, a beküldött feladatokra visszajelzést adnak
Megadott időpontokban az oktatók élőben bejelentkeznek, és az aktuális tananyaghoz felmerült kérdéseiteket megválaszolják
A képzést sikeresen teljesítők egy névreszóló, sorszámozott oklevelet kapnak, amelyet megoszthatnak, letölthetnek
A Webuni csapata folyamatos technikai supportot biztosít a résztvevők számára a képzés során.
MIT MONDANAK, AKIK MÁR RÉSZT vettek A KÉPZÉSÉN?
HOGYAN SEGÍTI VEZETŐI KARRIERED EGY OKLEVÉL?
Ha ennek a képzésnek a teljesítéséről szóló oklevél bekerül a CV-dbe és Linkedin profilodba, nemcsak azért nő meg a gyorsabb előrelépés lehetősége, mert látják, hogy elsajátítottál néhány nélkülözhetetlen vezetői technikát, hanem maga a tény, hogy teszel a saját fejlődésedért, olyan jel, amiből tudni fogják, hogy te tényleg sikeres vezető szeretnél lenni.
Elektronikusan hitelesített
Sorszámozott, névre szóló
Megosztható, belinkelhető
Integrálható a Linkedin profilodba
Letölthető, kinyomtatható
ÚTMutAtó, HOGY MERRE INDULJ A KINEVEZÉST KÖVETŐEN!
Egy korábbi képzés kapcsán tartottunk egy 1 órás ingyenes webináriumot, amelynek keretében a jelen képzés oktatói (Bozsogi Dia, Sóváry Dóra, Balázs György) adtak muníciót ahhoz, hogy mit tudsz tenni, amikor már nem csak a saját, hanem mások munkájáért is felelősséggel tartozol, és hogyan tudod ezeket a szituációkat az érintett munkatársakkal megfelelően kezelni, kommunikálni.
Olyan kérdésekre kapsz választ a webinárium során, mint hogy:
- Kire/Mire támaszkodhatsz, ha kételyeid vannak?
- Mitől más vezetőnek lenni, mint szakértőnek?
- Mik a vezetői kinevezés csapdái?
- Mit tegyél, ha a kollégák közül kerültél a csapat élére?
Ha esetleg lemaradtál róla vagy csak szeretnéd ismét megnézni, alább tudod visszanézni az adást!
JELENTKEZZ TE IS A FLOW VEZETŐKÉPZÉSÉRE!
A Sikeres vezető 1. – Út a sikerhez c. képzés indulása: 2024. október
A Sikeres vezető 2. – Egyensúly a mindennapokban c. képzés indulása: 2024. április 18.
Maximum létszám: 25 fő
Jelentkezés a képzésre
A beiratkozás, részletfizetés vagy akár a csoportos kedvezmény részleteiről is a jelentkezést követően mindenkivel egyénileg egyeztetünk.
Sajnos a korlátozott létszámú képzéseink a kezdés előtt már hetekkel korábban betelnek, úgyhogy ha szeretnél részt venni, arra kérünk mielőbb jelezd felénk, és segítünk a további lépésekben!
Az adataid megadásával elfogadod az Adatkezelési tájékoztató.
szeretnéd, ha téged is támogatna A MUNKAHElyed a finanszírozásban?
A hazai vállalatok 85%-a anyagilag is támogatja munkavállalói önképzését, ezért javasoljuk, hogy Te is kérdezz utána ennek lehetőségéről a menedzserednél vagy a vállalat HR-esénél. Segítségként kidolgoztunk egy módszert is erre, amivel számos hallgatónk kapott már támogatást.
Előre megfogalmaztunk egy kérvényező emailt, amit minimális szerkesztést követően tovább is tudsz küldeni a döntéshozóknak. Arra kérünk, hogy add meg a nevedet és a vállalati email címedet, ahova elküldhetjük neked ezt a sablon üzenetet.
TÖBBEN VENNÉTEK RÉSZT A KÉPZÉSEN?
Van olyan munkatársad, barátod, ismerősöd, akik szintén szívesen részt venne a képzésen? Vagy esetleg a cégednél dolgozó munkatársadat szeretnéd továbbképezni? Jelentkezzetek együtt, és létszámtól függően, szívesen biztosítunk akár 20%-os kedvezményt is a képzés árából.
Írjatok az info@webuni.hu email címre, és leegyeztetjük a részleteket!
Gyakran Ismételt Kérdések
MENNYI IDEIG FÉREK HOZZÁ A VIDEÓKHOZ?
A 2 hónapos képzés ideje alatt a tananyagok fokozatosan válnak elérhetővé a könnyebb követhetőség érdekében, azonban az oktató videókhoz a képzést követően is hozzá fogsz férni még 1 évig.
AZ ÖSSZES FELADATOT MEG KELL CSINÁLNOM?
A te érdekedben javasolt minél többet begyakorolnod, de a 2 hónapos képzés során az oklevélhez elvárás, hogy minden feladatot teljesíts.
LESZ SZEMÉLYES JELENLÉTHEZ KÖTÖTT ALKALOM IS A KÉPZÉS SORÁN?
A teljes képzés online, a saját időbeosztásod szerint elvégezhető, nincs szükség bárhova is utazni.
MINDENKI KAP OKLEVELET A KÉPZÉS VÉGÉN?
Mindenki, aki sikeresen teljesítette a teljes képzést. Vagyis a videókat végignézte, a teszteket sikeresen kitöltötte, valamint az összes kiírt feladatot feltöltötte/elvégezte.
KÖTELEZŐ RÉSZT VENNI AZ LIVE ALKALMAKON?
Egyáltalán nem! Ezek a konzultációs alkalmak arra szolgálnak, hogy a képzés során felmerülő kérdéseitekre és az általatok elvégzett feladatokra az oktatók élő videó formájában tudjanak reagálni.
MI TÖRTÉNIK, HA NEM TUDOK RÉSZT VENNI EGY LIVE ALKALMON?
Semmi probléma, a live alkalmak utólag is visszanézhetők lesznek, csupán a kérdezési lehetőségről maradsz le.
MILYEN JELLEGŰ FELADATOKRA KELL SZÁMÍTANOM?
Először egy akciótervet fogsz kidolgozni és legalább az első lépését megvalósítani, majd a képzés során bemutatott kommunikációs technikákat, motivációs módszereket fogod te magad is begyakorolni.
MENNYI IDŐT KELL A TRÉNINGRE SZÁNNI HETI SZINTEN?
A képzést rugalmasan tudod a saját időbeosztás szerint végezni, de hetente 2-3 órát érdemes betervezned a videók feldolgozására, az adott technikák begyakorlására és a feladatok elvégzésére.
CÉGBEN EL LEHET-E SZÁMOLNI A TRÉNING DÍJÁT?
Minden gond nélkül, ebben az esetben vedd fel velünk a kapcsolatot az info@webuni.hu címen!
Te felelsz a munkatársak képzés-fejlesztéséért?
A résztvevők 56%-át munkáltatója íratja be képzéseinkre. Olyan vállalatok munkatársai vettek már részt a Webuni képzésein, mint pl. SPAR, CIB Bank, KPMG, OTP Bank, Hoya Lens, Bárdi Autó.
Megrendelnéd munkatársaidnak ezt a képzést?
Amennyiben 1-2, vagy akár több munkatársad részére szeretnéd megrendelni ezt képzést, vedd fel velünk a kapcsolatot a vallalatikepzesek@webuni.hu email címen, vagy add meg elérhetőségedet és 24 órán belül felvesszük veled mi a kapcsolatot.
További képzési megoldást keresel?
Ha pedig szeretnéd megismerni skill-alapú, digital-first képzés-fejlesztési megoldásainkat, illetve a több mint 65 képzésből álló vállalati portfóliónkat, látogass el a központi weboldalra: vallalatikepzesek.webuni.hu
